Bangkok — Nach den zahlreichen Ankündigungen von Entlassungen in der gesamten Technologiebranche sind viele Führungskräfte in der Technologiebranche und in der Wirtschaft zu dem Schluss gekommen, dass die Talentknappheit in der Technologiebranche vorbei ist. Der Schein kann jedoch trügen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage des Marktforschungs- und Beratungsunternehmens Gartner gaben 86 % der Chief Information Officers (CIOs) an, dass sie mit einem stärkeren Wettbewerb um qualifizierte Bewerber konfrontiert sind, und 73 % waren besorgt über die Fluktuation von IT-Talenten.
Die Talentknappheit ist noch lange nicht vorbei. Derzeit übersteigt die Nachfrage nach IT-Fachkräften das Angebot bei weitem, und Gartner geht davon aus, dass dies bis mindestens 2026 der Fall sein wird, basierend auf den prognostizierten IT-Ausgaben. Im Gegensatz zu dem, was wir in den Schlagzeilen lesen, sind viele der von Entlassungen bei Technologieunternehmen betroffenen Personen in Geschäftsfunktionen und nicht in technischen Bereichen tätig. Darüber hinaus gibt es immer mehr Möglichkeiten für IT-Jobs außerhalb der traditionellen Technologieunternehmen, so dass es wichtig ist, über die Gemeinschaft der Technologieanbieter hinauszublicken, um den Zustand der Talentknappheit in der Technologiebranche wirklich zu verstehen.
Viele der Stellenstreichungen der letzten Monate wurden von börsennotierten Unternehmen vorgenommen, um den Aktienkurs zu optimieren und den Wunsch der Aktionäre nach geringeren Ausgaben zu erfüllen. Während diese Entlassungen als eine Anpassung nach zu optimistischen Einstellungen beschrieben wurden, zeigen die Daten, dass Neueinstellungen nicht unbedingt betroffen waren.
Vielmehr betrafen die jüngsten Entlassungen ein breiteres Spektrum von Mitarbeitern, da die Unternehmen ihre Prioritäten bei wichtigen Produkten und Dienstleistungen setzen, um sich für bestimmte Marktchancen zu positionieren. Eine Untersuchung von Gartner hat ergeben, dass die Unternehmen, die hinter den zehn größten Entlassungen im Tech-Bereich stehen, insgesamt immer noch über 150.000 Mitarbeiter mehr beschäftigen als Anfang 2020.
Es ist wichtig, dass Unternehmens- und IT-Führungskräfte die aktuelle Entlassungswelle nicht falsch interpretieren. Es wird wahrscheinlich weitere Schwankungen geben, da der Markt die wirtschaftlichen Turbulenzen, die laufenden Pandemieanpassungen und die Verschiebung der Prioritäten bei den Qualifikationen bewältigen muss. Die Talentknappheit im Technologiesektor wird jedoch noch lange nach Abklingen der aktuellen Turbulenzen anhalten.
TOP-TALENTE FINDEN
Tech-Führungskräfte, die für die Schaffung von Wachstum durch Digitalisierung verantwortlich sind, müssen über den Lärm der schlagzeilenträchtigen Entlassungen hinausschauen, um die Signale des Marktes zu erkennen. Der IT-Fachkräftemangel ist kritisch, da CIOs ihre talentierten Mitarbeiter schneller verlieren, als sie sie einstellen können.
In wichtigen Funktionsbereichen — wie Data Science, Software-Engineering und Cybersicherheit — ist das Angebot an Talenten nach wie vor genauso knapp oder noch knapper als zuvor. IT-Führungskräfte sollten mit einem verstärkten Wettbewerb in vielen Talentpools rechnen, was bedeutet, dass die Kosten für IT-Talente weiter steigen werden.
Die Verwirklichung digitaler Wachstumschancen wird nur möglich sein, wenn man sich bewusst ist, dass die IT-Talentknappheit unvermindert anhält. Obwohl das Gesamtangebot an technischen Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt höchstens um ein paar Prozentpunkte gestiegen ist, können CIOs die Gelegenheit nutzen, um ihre Rekrutierungsbemühungen zu verstärken. Für CIOs ist es jetzt an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen, um strategisch die besten IT-Talente zu gewinnen, anstatt auf das Marktrauschen zu reagieren.
Um Top-Talente zu gewinnen und zu halten, müssen CIOs bewusster bewährte Praktiken anwenden, die ihnen helfen, effektiv Top-Talente zu gewinnen und offene Stellen schnell zu besetzen. Zum Beispiel sollten die Netze weit ausgeworfen werden, um einen großen Pool “passiver” IT-Kandidaten zu erschließen. Viele Einstellungspläne im IT-Bereich zielen eher auf aktive als auf passive Arbeitssuchende ab und lassen damit eine Chance ungenutzt, die Qualität und Quantität der Bewerber zu erhöhen.
Der Ausbau von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen oder die Nutzung von Talent-Intelligence-Funktionen, die künstliche Intelligenz (KI) nutzen, sind gute Möglichkeiten, passive Kandidaten über die soziale Suche zu finden. Qualifikationen, die auf dem IT-Arbeitsmarkt nicht verfügbar sind, können auch erworben werden, indem entlassene Arbeitnehmer in angrenzenden Technologiekategorien angesprochen und geschult werden, um die benötigten IT-Fähigkeiten zu erwerben. So ist es zum Beispiel schwierig, Datenwissenschaftler zu finden, aber es gibt einen großen Pool von Daten- und Geschäftsanalysten, die auf dem Talentmarkt verfügbar sind und in mehr technischen Fähigkeiten geschult werden könnten.
CIOs sollten mit den Personalverantwortlichen zusammenarbeiten, um die Anforderungen für Stellenausschreibungen so anzupassen, dass sie auch die für offene Stellen wünschenswerten Fähigkeiten umfassen. Schließlich werden Unternehmen, die ihr Wertangebot für technische Talente überarbeiten können, besser in der Lage sein, die Marktchancen für ein gezieltes und effizientes Wachstum zu nutzen. Da die Möglichkeiten in der IT-Branche das Angebot bei weitem übersteigen, müssen Unternehmen, die den Erwartungen ihrer Mitarbeiter nicht gerecht werden, damit rechnen, dass die Bewerber, selbst wenn sie in der Lage sind, die Stelle zu besetzen, diese wieder verlassen, sobald ein besseres Angebot vorliegt.
Die Konzentration auf andere Faktoren als die Vergütung, die den Mitarbeitern wichtig sind, wie z. B. Flexibilität und Wachstumschancen, kann die EVP des IT-Unternehmens verbessern, um den aktuellen und zukünftigen Wettbewerb um Talente zu gewinnen.
Mbula Schoen ist Senior Director Analyst bei Gartner.
